olegpliska

"Здесь всё то же, то же, что и прежде,

Здесь напрасным кажется мечтать.

В доме у дороги непроезжей,

Надо рано ставни запирать… "

(Из А.Ахматовой)

А теперь позвольте мне связать мироощущение людей начала (Анна Ахматова) и конца 20-го века (Борис Гребенщиков)!
Вы можете почувствовать разницу.
Или общность...

В прошлом посте «Свежая голова» http://olegpliska.livejournal.com/136578.html  я предложил вам создать творческую группу из трех молодых сотрудников, которые бы несколько часов в неделю занимались исключительно разработкой предложений по изменениям и преобразованиям в компании.

Это не что иное как импульс-группа.

Которая инициирует перемены в своей компании.

Другое дело, что возможности той импульс-группы, которую я описал, крайне ограничены.

В силу незначительной влиятельности ее участников.

Но зато такая практика способствует утверждению в компании культуры перемен – ведь идеологией непрерывных изменений охвачены самые молодые сотрудники!

Это уже немало!

Но если культуре перемен только предстоит утвердиться в комании, то в импульс-группе или группах должны работать самые влиятельные сотрудники.

В любой компании существует необходимость постоянного переосмысления как методов своей работы, так  и собственных продуктов – ведь мы живем в быстроменяющемся мире.
Необходимость такая есть.
А вот реализуется ли она в бизнес-практике – это зависит от того, есть ли в компании культура перемен.
Культура – это сформированные принципы и принятые всеми членами организации подходы.
Чтобы сформировать культуру перемен в компании, недостаточно ее просто продекларировать.
Нужно воспитывать такую культуру в сотрудниках.
И важно это делать с самого первого дня работы нового сотрудника в компании.

Есть такой устойчивый термин – «консервативная отрасль».

Это часть индустрии, где изменения не так стремительны, как мы привыкли наблюдать в окружающей нас действительности.

Но инновации возможны везде – даже в самых консервативных отраслях.

Если не в подходах к продукту вроде производства традиционного кваса (хотя -  почему бы и нет?!), то хотя бы в методах управления, коммуникационных стратегиях и способах взаимодействия с потребителями.

Надеюсь, что вы согласитесь с тем, что управление музеями – это образец управления в очень консервативной отрасли.

Но даже это еще не повод отказываться от прогрессивных методов управления!

Первого мая я столкнулся с таким примером, которым и хочу поделиться с вами.